引言
为进一步强化精益清静治理，推行精益清静理念，提升全员清静意识与危害防控能力，有用预防种种清静事故爆发，包管员工生命清静和企业生产稳固，克日，河北凯时AG钢铁集团有限公司组织开展了精益清静专项培训 。各单位一级主管、主干段长，部室和分厂专兼职清静治理等职员加入培训 。
清静履职与隐患排查
由北京知为先项目治理咨询有限公司精益清静治理咨询项目总监曲爱华举行授课，培训主题为《工段长怎样管清静及四级隐患排查治理》，重点围绕车间主任和工段长怎样管清静，从营造气氛、设计路径、一连刷新三个方面睁开 。
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培训伊始，讲师对前期培训内容举行了简朴回首，包括清静站位（一想两问六看三确认）、“4+6”范式班前会、轮值清静员的作用与职责、“三位一体”讲述法、清静分享三分钟等内容，资助参训职员温故知新，为本次培训内容的学习做好铺垫 。
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在培训环节，讲师深入解说了车间主任/工段长的清静履职要点，强调车间主任/工段长清静履职即是CAPD+三项管控 。CAPD即检查现场保存的隐患、对查出隐患分类剖析、找出重复项和重点项、明确目的-制订步伐-改善、用培训推动步伐落实；三项管控则包括隐患排查治理治理机制、对车间危险源的管控、对非通例作业的管控以及员事情业手艺的提升 。
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关于隐患排查治理，讲师详细叙述了“隐患检查”与“隐患治理”的区别 。隐患检查处于被动状态，多为上级清静员检查、班组被检查，且止步于“整改”，实验程序为检查—纠正—整改—审核；而隐患治理则由治理者认真，组织最相识现场的人在第一时间发明隐患，在纠正与整改的同时剖析缘故原由，接纳针对性治理步伐阻止隐患再爆发，实验程序为CAPD—有用管控—一连刷新 。同时，还先容了隐患排查与治理的“三部曲”，即建设自主检查系统；先整改、后统计，分类剖析找问题；抓重点、定目的，制订步伐再培训 。
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在危害分级管控方面，讲师解说了车间级危害管控的三个工具 。工具一是较大及以上危险源（或车间危害点）《一点一表》，需确定本车间较大及以上危险源或车间危害点，明确“重点部位”和“要害参数”，绘制结构简图，制订检查表，并凭证“四定原则”实验一样平常管控 。工具二是《非通例作业一样平常管控纪录本》，要求列出本车间常见的非通例作业清单，设计相关纪录，关于特殊作业执行审批程序，安排作业时使用“三位一体”事情法并纪录在案 。工具三是《岗位员工素质能力矩阵表》，用于量化评估岗位员工的职业化素质和能力，为岗位培训和员工自主培训提供需求和支持 。
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培训中，讲师还团结多个案例举行了剖析，让参训职员更直观地明确和掌握相关知识与要领 。别的，讲师对怎样成为一名有精益头脑的车间主任/工段长提出了要求，要现地现物，视察员工的作业行为和生产作业流程；通过仔细视察、发明问题，接纳5WHY寻找问题根因；针对班组保存的问题，首先从自己的治理上反思；解决问题的对策和步伐接纳5W2H的要领；建设一连刷新的头脑模式；学习和精进要领工具；专注员工分享的未遂事务并认真剖析 。
结语
以 CAPD 循环为纲，让隐患治理有路径；靠三级工具为器，使危害管控有章法 。全体凯时AG人当以 “时时定心不下” 的责任感绷紧清静之弦，以 “事事落实到位” 的执行力推动一连刷新，让精益清静的理念如种子般深植于每个车间、每个班组，让危害防控的行动如网络般笼罩生产全程的每个环节、每个细节，为企业筑牢坚如盘石的清静生产防地，护航高质量生长行稳致远！
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